«Lean Construction» es una filosofía de trabajo que sirve para diseñar sistemas de producción en un entorno de construcción con el objetivo de disminuir el tiempo, el esfuerzo y el desperdicio de materiales.
Garantiza que un proyecto se realice rápidamente y se incurra en costos más bajos durante el proceso de construcción. Además, «Lean Construction» tiene como objetivo maximizar el valor y minimizar los costos involucrados durante el mantenimiento, diseño, planificación y activación del proyecto de construcción. A nivel mundial, el uso de «Lean Construction» aumenta la productividad de la industria de la construcción.
Cuando alguien capta la idea de la confiabilidad en la construcción, se siente fortalecido por la idea de que puede cambiar el diseño, el suministro, el montaje y el control para obtener mejores resultados, sabiendo que funcionará.
Principios de Lean Construction
La filosofía «Lean Construction» tiene fases, comenzando con el diseño y terminando con el cierre. Cada actor desempeña su función según lo asignado por contrato. En el enfoque Lean las partes interesadas solo se centran únicamente en sus roles individuales a todas las partes interesadas que trabajan en equipo. Al aplicar los principios de «Lean Construction», el proyecto adquiere dimensiones adicionales ya que los participantes consideran todo su ciclo de vida al decidir qué construir y cómo construirlo.
1. Centrarse en el proceso
Ya sabe dónde concentran las personas su energía y sus recursos cuando participan en proyectos de construcción tradicionales. Se trata principalmente de transacciones y contratos. Cada participante se centra en su propio interés. Por lo tanto, las relaciones siguen siendo transaccionales, con contratos que garantizan ese resultado.
En un proyecto Lean, sin embargo, todo el mundo se centra en el proceso de construcción. Cuando siguen prácticas de «Lean Construction», optimizan todo para el producto final.
Si es subcontratista en un proyecto Lean, participará en el diseño con todos los demás participantes. Si usted es el contratista general, usted y el propietario aceptarán las variaciones de diseño sugeridas por un subcontratista si es lo mejor para el proyecto. Independientemente de su papel en un proyecto Lean, tiene una voz y será escuchada.
Lean Construction también ajusta el proceso al producto. Por lo tanto, no crea un componente de proyecto de cierta manera solo porque siempre se ha hecho de esta manera. En su lugar, utiliza un método de construcción y materiales que usted y el equipo han optimizado para ese componente.
2. Planificar mas que reaccionar
Los proyectos de construcción tradicionales con sus reelaboraciones y órdenes de cambio reflejan las tendencias modernas de pensar a corto plazo. Durante la fase de diseño de un proyecto con «Lean Construction», por otro lado, los participantes consideran el ciclo de vida completo de la estructura. No solo lo que le sucede en la mediana edad, sino también lo que sucede cuando llega a la conclusión lógica de su vida.
Los participantes del proyecto con enfoque «Lean Construction» también consideran cómo sus intereses individuales se afectan entre sí para alinear sus intereses a corto y largo plazo en beneficio del proyecto.
Los proyectos de hoy predicen el éxito de los proyectos futuros. Lo que salió bien y lo que salió mal solo es instructivo si lo analizas. En un proyecto con enfoque «Lean Construction», los participantes honran el futuro incorporando lecciones del pasado en todos los niveles.
3. Crear estructuras para LOGRAR METAS
En un proyecto «Lean», utiliza un enfoque sistémico cuando se prepara para comenzar una actividad. Luego, las personas que realizan el trabajo se comprometen firmemente a completarlo siguiendo los requisitos. De esta manera, las actividades comienzan “en el último momento responsable”.
A medida que avanza el trabajo, todos se sintonizan con las prácticas de «Lean Construction» en uso para poder prever y resolver problemas que podrían amenazar la finalización. El compromiso es clave y, en un proyecto Lean, todos los participantes ya están comprometidos si firmaron el proyecto. Además, saben que la ayuda fluye en todas las direcciones, por lo que no están solos.
4. Enfoque en la cadena de suministro del proyecto
La cadena de suministro en la mayoría de los proyectos de construcción está fragmentada. Cada participante gestiona sus propios materiales y equipos. Las partes de un proyecto con enfoque «Lean Construction» trabajan juntas para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro, lo que les permite liberarse de las variaciones del mercado. Pueden reducir las crisis de precios, la escasez y los plazos de entrega.
5. Uso de contingencias realistas
Las contingencias se aplican a cualquier cosa que sucede en el proyecto con enfoque «Lean» Construction para protegerlo a usted o al proyecto de sorpresas. Por lo general, es dinero, pero también puede ser inventario, favores o incluso buena voluntad. El problema es que las contingencias a menudo se acumulan en una proporción incorrecta con respecto al riesgo.
Si sigues los principios del «Lean Construction», usted y los demás participantes asignan contingencias para compensar las variaciones del proyecto. Nada mas y nada menos. El esfuerzo del grupo ayuda a asegurar que las personas no pasen por alto los amortiguadores necesarios ni incluyan amortiguadores innecesarios.
¿Cómo es un cronograma de Lean Construction?
En un proyecto de Lean Construction, a menudo construimos un cronograma de hitos sencillo para la parte del trabajo en la que nos enfocamos. Esto es diferente a los programas de CPM tradicionales.
¿Si aún no sabes que es un CPM?, te dejo aquí el post en donde hablo sobre ello.
Gran parte de la planificación y programación en Lean Construction se denomina «planificación de extracción». En la planificación pull, planificamos hacia atrás, comenzando con el fin en mente y definiendo los pasos hacia atrás de forma incremental.
En la planificación de extracción, los hitos clave se dividen en cronogramas anticipados de 3 o 6 semanas manteniendo el enfoque en el trabajo que tiene el equipo en ese momento.
Le pedimos:
- ¿Qué necesitamos para estar preparados?
- ¿Qué decisiones hay que tomar?
- ¿Qué materiales para permitir que el trabajo suceda?
El cronograma de 6 semanas lo planifican las personas que realizarán el trabajo: los contratistas y los comerciantes.
En la programación, los miembros del equipo responden:
- sí, puedo hacerlo
- No, no puedo hacer eso, porque… entonces esto porque se convierte en una nueva restricción.
Luego, el equipo trabaja en cómo eliminar esa restricción.
Beneficios del Lean Construction
En un estudio notable de 2018, las empresas que utilizan los métodos Lean más efectivos completaron el 45 % de los proyectos antes de tiempo y entregaron el 70 % de ellos por debajo del presupuesto.
Conclusión y ejemplo de aplicación
Si bien pocos de los que han estudiado «Lean Construction» estarían en desacuerdo con sus beneficios, la transición hacia ella requiere cambios en el comportamiento humano. Las empresas deben descubrir cómo superar las contradicciones de Lean con el comportamiento grupal de larga data. Aquellos que han hecho la transición al enfoque «Lean» tienen temas en sus historias de «urgencia, liderazgo, enfoque, estructura, disciplina y trayectoria», lo que hace que esta transición sea nada menos que una transformación.
Si aún no tienes claro que es el Lean Construction y como se aplica en obras, aquí te dejo una charla sobre ello:
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